滴水之恩萬(wàn)心暖 寸草之心三春暉

——訪甘肅忠恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)房忠

　　房忠：男，漢族，甘肅省白銀市平川區(qū)寶積鄉(xiāng)響泉村人，一九六四年生，大學(xué)本科文化程度，廈門大學(xué)EMBA碩士在讀研究生，高級(jí)工程師，現(xiàn)任甘肅省政協(xié)委員、甘肅省工商聯(lián)執(zhí)委、甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、白銀市政協(xié)、平川區(qū)政協(xié)常委、白銀市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、平川區(qū)工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)、白銀市平川區(qū)寶積鄉(xiāng)響泉村委會(huì)主任、甘肅忠恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)。目前公司已發(fā)展成一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷售、物業(yè)服務(wù)、商貿(mào)、文化傳媒、保安服務(wù)、房屋中介、職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)——甘肅忠恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)過(guò)億元，固定職工600余人，各類專業(yè)技術(shù)人員100余人，歷年來(lái)累計(jì)上繳稅金達(dá)1900萬(wàn)元。

    他，太普通了，就像一滴水；他，太平凡了，就像一顆螺絲釘；他沒(méi)有語(yǔ)驚四座的豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄壯舉，但他硬是憑著一股西北漢子的樸實(shí)與無(wú)華，從干建筑小活做起，經(jīng)過(guò)20多年的不懈努力，終于將自己的公司發(fā)展成為家鄉(xiāng)名副其實(shí)的龍頭企業(yè)，得到社會(huì)各界的良好贊譽(yù)。

    他叫房忠，面對(duì)自己所擁有的一切，房忠卻選擇了一條曾經(jīng)令親友、同行都不理解的道路——取之于民，用之于民。辦學(xué)校、資助貧困學(xué)子、修建休閑廣場(chǎng)等等?！爸灰怯欣谏鐣?huì)、有利于廣大群眾的事，我和我的全體同事都愿意去做！”這是經(jīng)常掛在房忠嘴邊的一句話。

    公益事業(yè)篇：百尺竿頭再接再厲

　　“我認(rèn)為造福社會(huì)是每一個(gè)成功的企業(yè)或企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，只有不斷地造福社會(huì)，回饋于民，才能將企業(yè)做得更大、更強(qiáng)?！闭蔑@創(chuàng)業(yè)情懷對(duì)于房忠來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的成功僅僅才是他事業(yè)的開(kāi)始。用他自己的話來(lái)講，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了掙錢，但掙錢的目的是為了回報(bào)社會(huì)。

　　教育乃百年大計(jì)，教育是國(guó)家強(qiáng)盛的根本基礎(chǔ)，房忠始終堅(jiān)持這一理念，“我從一名普通建筑工人起家，經(jīng)過(guò)多年的艱苦奮斗，發(fā)展到今天擁有自己的綜合性公司不容易，但我認(rèn)為更不容易的是那些因?yàn)榧彝ヘ毨Ф鵁o(wú)力求學(xué)的孩子，或因貧困看著輟學(xué)孩子的那些家長(zhǎng)們，我想我應(yīng)該做點(diǎn)什么呢……”

　　為此，房忠董事長(zhǎng)的“教育計(jì)劃”開(kāi)始了：斥資92.6萬(wàn)元在崛吳山下為當(dāng)?shù)責(zé)o法上學(xué)的孩子建造了一座“中華兒女紅一軍學(xué)校”；當(dāng)?shù)弥约涸?jīng)就讀過(guò)的平川區(qū)寶積鄉(xiāng)響泉村小學(xué)校舍因年久失修亟待修整的消息后，積極籌措資金，組織人力、物力，將原本破敗的校舍修繕一新，并增設(shè)了部分硬件設(shè)施，為此，他個(gè)人捐資、捐物達(dá)36萬(wàn)余元；1998年為平川區(qū)公益事業(yè)捐款25萬(wàn)元，1999年為區(qū)教育局住宅樓基建工程捐資3萬(wàn)元，為綠化、美化、凈化市容等光彩事業(yè)出資13萬(wàn)元。另外，在2000年他為白銀市慈善事業(yè)捐款2萬(wàn)元，為平川二小等工程墊資260萬(wàn)元。2001年為平川區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)墊資1000萬(wàn)元。此外，為改善平川區(qū)兩個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)——種田鄉(xiāng)、復(fù)興鄉(xiāng)的教育環(huán)境，他又為兩鄉(xiāng)學(xué)校捐款、捐物達(dá)6萬(wàn)元。

　　采訪中記者還了解到:在2003年“非典”時(shí)期，房忠董事長(zhǎng)還積極倡議為平川區(qū)戰(zhàn)勝“非典”捐資捐物，帶頭捐款3萬(wàn)元，曾多次深入到一線慰問(wèn)抗擊非典的白衣戰(zhàn)士，為全區(qū)戰(zhàn)勝這場(chǎng)突如其來(lái)的自然災(zāi)害做出了重要的貢獻(xiàn)。 2005年為平川區(qū)慈善協(xié)會(huì)捐款13萬(wàn)元；累計(jì)為平川區(qū)教師購(gòu)房補(bǔ)助98萬(wàn)元；為平川二小捐款1萬(wàn)元；2005年-2008年投資創(chuàng)辦平川職業(yè)技術(shù)學(xué)校已達(dá)5000萬(wàn)元。為平川區(qū)抗旱救災(zāi)捐款1萬(wàn)元；為平川區(qū)法院捐助執(zhí)行資金1.5萬(wàn)元；為平川區(qū)旱平川白血病患者陳應(yīng)鳳之女捐款2萬(wàn)元。2007年，為平川區(qū)小學(xué)建設(shè)捐資6000元；為平川區(qū)慈善會(huì)捐資5萬(wàn)元；為市婦聯(lián)援助單親母親活動(dòng)捐資1萬(wàn)元；為白銀市慈善會(huì)捐資50萬(wàn)元；為電力路街道辦捐資1000元；為平川區(qū)婦聯(lián)捐資5000元；為白銀市第二次運(yùn)動(dòng)會(huì)召開(kāi)捐資20萬(wàn)元；平川區(qū)興平街道辦捐資1萬(wàn)元；平川區(qū)電力路工商所建設(shè)捐資1萬(wàn)元。2008年4月為了積極支持平川義工活動(dòng)的啟動(dòng)、開(kāi)展，捐資5000元，5月12日當(dāng)四川汶川縣地震發(fā)生后，他積極倡導(dǎo)，帶頭捐款，抗震救災(zāi)，組織員工捐款18萬(wàn)余元。

　　房忠董事長(zhǎng)熱心社會(huì)公益事業(yè)的精神得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，他個(gè)人被授予第四、第五屆“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)，被連續(xù)授予第四、五、六、七屆“甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)，榮獲“甘肅省勞動(dòng)模范”、“甘肅省十大杰出青年農(nóng)民”、“甘肅省優(yōu)秀青年”、“甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“甘肅省優(yōu)秀政協(xié)委員企業(yè)家”、“白銀市十大杰出青年”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2002年被授予“全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人”稱號(hào)，同時(shí)得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)。2004年被平川區(qū)委、區(qū)政府授予“非公有制經(jīng)濟(jì)人士參與社會(huì)公益事業(yè)金獎(jiǎng)”，2006年度又被授予“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“中華慈善人物”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　面對(duì)諸多榮譽(yù)，房忠先生并未滿足于現(xiàn)狀。他仍舊是那句話：“一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)熱心的慈善家，不關(guān)心慈善事業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)，就不會(huì)是一個(gè)成熟的企業(yè)家；如果不回報(bào)使他事業(yè)成功的社會(huì)，他的事業(yè)也不會(huì)有大的發(fā)展”。

    支助教育篇：投身教育回報(bào)鄉(xiāng)梓

　　十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。

　　為了進(jìn)一步改善平川區(qū)的教育條件，提升平川的整體教育水平，2005年，經(jīng)白銀市教育局批準(zhǔn)，在平川區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在社會(huì)各界的關(guān)懷下，房忠董事長(zhǎng)又投入巨資興辦了一所平川職業(yè)技術(shù)學(xué)校，以解決平川及周邊地區(qū)高三復(fù)讀生就讀和城鄉(xiāng)青年接受職業(yè)技術(shù)教育的問(wèn)題。

　　“開(kāi)始心里很矛盾，辦起來(lái)可以，能不能成功或者半途而廢，再或者……當(dāng)時(shí)是我的理性說(shuō)服了自己——不可能失敗，這是善舉，相信老天都站在我這邊，何況還有上級(jí)教育部門、區(qū)委區(qū)政府，以及全區(qū)的廣大群眾?！被叵肫甬?dāng)時(shí)的那種現(xiàn)狀，房忠充滿自信地說(shuō)。
　　就這樣，一個(gè)占地面積100畝，總投資人民幣5000萬(wàn)元，規(guī)劃建筑面積50000平方米的中等專業(yè)層次的普通職業(yè)技術(shù)學(xué)校在平川區(qū)崛起，次年在平川職業(yè)技術(shù)學(xué)校基礎(chǔ)教育部的基礎(chǔ)上又創(chuàng)辦了另一所學(xué)?！酱ㄖ泻銓W(xué)校。并逐步發(fā)展成為“三部一中心”(職業(yè)教育部、基礎(chǔ)教育部、繼續(xù)教育部、培訓(xùn)中心)的總體格局。

　　學(xué)校是創(chuàng)辦成功了，若沒(méi)有好的師資隊(duì)伍，對(duì)于廣大學(xué)生辦學(xué)而言，就是一句空話。因此，此時(shí)在房忠眼里已經(jīng)有了一個(gè)思路：要辦好一所學(xué)校，光有現(xiàn)代化的硬件是不夠的，更需要有先進(jìn)、科學(xué)的教育理念去管理和指導(dǎo)。為了建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，他確立了嚴(yán)格的教師選拔、聘用制度，所有崗位都面向社會(huì)公開(kāi)招聘，從而建立了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸熧Y隊(duì)伍。

　　于是，房忠以一個(gè)企業(yè)家獨(dú)到的眼光大力推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，學(xué)校實(shí)施全員聘用制，大力推行人文管理和績(jī)效管理相結(jié)合的機(jī)制，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，狠抓師德、師風(fēng)、教風(fēng)，挖掘每位教師的最大潛能和積極性，為教師的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)和空間。優(yōu)良的教育環(huán)境取決于良好的管理機(jī)制，一系列舉措使全校教師的積極性和熱情度空前提高，通過(guò)嚴(yán)格的管理、雄厚的師資、優(yōu)質(zhì)的資源、科學(xué)的教法、良好的環(huán)境，讓家長(zhǎng)的教育投資得到了回報(bào)。

　　數(shù)據(jù)是最有說(shuō)服力的，2006年第一屆畢業(yè)生首次參加高考，平川中恒學(xué)校成績(jī)喜人，其中文理科500分以上共計(jì)260多人，550分以上共計(jì)70多人，600分以上14人，平川區(qū)理科狀元及第三、四名均為該學(xué)校奪得，升學(xué)率達(dá)到32.2%。2007年該校的高考升學(xué)率一度上升至43.6%，名列全市前茅。2007年6月，學(xué)校為了鼓勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)生就學(xué)，開(kāi)始籌設(shè)“育德班”，為家庭貧困的學(xué)生每年每生資助3000元學(xué)費(fèi)，并每月發(fā)放100元生活費(fèi)，以幫助他們完成學(xué)業(yè)。如今，中恒學(xué)校已經(jīng)得到了廣大學(xué)生及家長(zhǎng)的認(rèn)可，得到了教育界的認(rèn)可，在社會(huì)各界樹(shù)立了良好的口碑，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，職業(yè)技術(shù)學(xué)校也完成各類項(xiàng)目培訓(xùn)和聯(lián)合辦學(xué)招生769人，爭(zhēng)取到區(qū)政府各類培訓(xùn)補(bǔ)貼資金44萬(wàn)元；校企聯(lián)辦成效顯著，獲得山東煙臺(tái)琦麗服裝集團(tuán)無(wú)償提供的實(shí)訓(xùn)設(shè)備——電動(dòng)縫紉機(jī)48臺(tái)。此外，還爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目專項(xiàng)資金390萬(wàn)元，并在市、區(qū)勞動(dòng)局的大力支持下，成功舉辦了“白銀市第二期農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)”的開(kāi)班儀式及全省現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，得到了省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并將學(xué)校定為全市勞動(dòng)力培訓(xùn)定點(diǎn)單位。“我和我的團(tuán)隊(duì)有信心也有能力將學(xué)校辦成一所設(shè)施高規(guī)格、師資高水平、管理高要求、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的隴上名校，以此回報(bào)家鄉(xiāng)人民！”房忠說(shuō)。

　　據(jù)悉，目前，甘肅忠恒集團(tuán)與白銀市人民政府合作建設(shè)的一所高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院——“白銀忠恒職業(yè)技術(shù)學(xué)院”項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，學(xué)校占地1200畝，計(jì)劃總投資3.2億元，學(xué)校建成后將填補(bǔ)白銀市高等職業(yè)教育的空白，力爭(zhēng)在五年內(nèi)將該校發(fā)展成為集高等職業(yè)教育和成人繼續(xù)教育為一體的綜合性大學(xué)——“白銀大學(xué)”。

    創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)篇：以人為本多元發(fā)展

　　一個(gè)人的成功總是和時(shí)代背景有密不可分的關(guān)聯(lián)，最近幾年，白銀市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在客觀上為忠恒集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。對(duì)于房忠來(lái)說(shuō)，這一路走來(lái)，除了把握機(jī)遇之外，更重要的還有三點(diǎn)，一是搶抓機(jī)遇，二是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，三是嚴(yán)格的管理。

　　“雖然這三個(gè)因素缺一不可，然而真正能被自己把握的只有嚴(yán)格的管理，前兩者畢竟還有其局限性。”房忠說(shuō)。

　　房忠董事長(zhǎng)告訴記者，公司在嚴(yán)格管理的同時(shí)，一直把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展放在首位，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。其中，在信用擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，至2007年8月份，中小企業(yè)信用擔(dān)保中心完成１億元增資控股工作，公司各項(xiàng)法定手續(xù)辦理齊全；并完成了中心人員的招聘及辦公設(shè)備、硬件設(shè)施的配備。在擔(dān)保中心全體工作人員的努力下，于12月份成功申請(qǐng)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金90萬(wàn)元，為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。同期還加入省擔(dān)保協(xié)會(huì)。

　　此外，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延伸產(chǎn)業(yè)，面對(duì)37萬(wàn)平方米的服務(wù)面積，集團(tuán)公司所屬物業(yè)公司以全員服務(wù)為宗旨，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平，在保潔、保安、綠化、維修、供熱及便民服務(wù)工作上取得了較好的成績(jī)，忠恒物業(yè)服務(wù)品牌得到了社會(huì)各界和廣大居民的一致好評(píng)。并在省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，在花苑物業(yè)公司保安部的基礎(chǔ)上成立了白銀市平川區(qū)忠恒保安服務(wù)有限公司，這是甘肅省首家民營(yíng)保安公司，也是該集團(tuán)公司逐步涉足服務(wù)業(yè)的又一次重要嘗試，并將為下一步產(chǎn)業(yè)整合、拓展和規(guī)范起到示范作用。

　　同時(shí)，從去年開(kāi)始，集團(tuán)公司還提出了開(kāi)展“客戶服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一主業(yè)，組建成立了客戶服務(wù)中心。建立了客戶信息檔案和客戶投訴反饋制度，進(jìn)行了客戶滿意度調(diào)查與回訪，開(kāi)展了客戶預(yù)驗(yàn)房和施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)；印制交房通知書(shū)；實(shí)施客戶一站式服務(wù)；為客戶寄送新年賀卡。“通過(guò)這些工作的開(kāi)展，使我們更加明確了對(duì)住戶的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和公司在客服上存在的問(wèn)題。”房董這樣說(shuō)道。

　　采訪中記者還了解到，為了適應(yīng)二手房市場(chǎng)交易需要和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，忠恒集團(tuán)在深入市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，依托公司開(kāi)發(fā)銷售部，組建成立了白銀罡德房屋中介有限公司，目前試運(yùn)營(yíng)已初見(jiàn)成效，潛力巨大。

　　與此同時(shí)，在房忠董事長(zhǎng)和他公司全體員工的共同努力下，“甘肅忠恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)”于2007年12月11日正式注冊(cè)?！斑@不僅是公司發(fā)展歷史上的一個(gè)重要里程碑，也是公司成為具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的見(jiàn)證，更是公司跨入新起點(diǎn)的標(biāo)志?！狈慷嬖V記者。

　　在2006年人事管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)公司在2007年度人才招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、指標(biāo)量化、薪酬福利、社會(huì)統(tǒng)籌等工作均有了較大的提高。制定完善了一系列人事管理制度，基本確立了公司的人力資源管理體系。立足企業(yè)實(shí)際，以滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展為前提，人才招聘多途徑、多渠道進(jìn)行，全年招聘各類專業(yè)技術(shù)人員20多名，充實(shí)到公司各個(gè)崗位。還按照“客觀公正，實(shí)事求是”的原則，制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，并形成了年度考核、月度考核相結(jié)合的績(jī)效考核體系，使考核工作更加貼近工作實(shí)際，取得了明顯成效。建立以崗位績(jī)效工資為主體，多種分配方式為補(bǔ)充的酬薪管理體系。全年實(shí)現(xiàn)人均工資漲幅5%（部分子公司漲幅達(dá)到10%）。實(shí)施全員勞動(dòng)合同聘用制，按照國(guó)家要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際為部分員工交納“三金”；對(duì)包括季節(jié)工在內(nèi)的全體員工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，免除了員工的后顧之憂。全年無(wú)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

　　另外，集團(tuán)還著力加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳推介工作，繼續(xù)做好企業(yè)文化內(nèi)部刊物，全方位展開(kāi)企業(yè)形象；對(duì)員工和外界宣傳、導(dǎo)入集團(tuán)公司的理念、精神；力爭(zhēng)在2008年6月30日前完善各種法定手續(xù)及完成刊號(hào)的辦理工作。對(duì)外宣傳應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一策劃；積極打造忠恒文化傳媒品牌形象，擁有屬于企業(yè)的穩(wěn)定宣傳載體，同時(shí)向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

    展望未來(lái)篇：繪就藍(lán)圖譜寫新篇

　　經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力，房忠董事長(zhǎng)和他的忠恒集團(tuán)在當(dāng)?shù)匾咽敲曪@赫。如今只要您漫步平川城區(qū)，沿途綠樹(shù)成蔭，高樓林立，在感嘆平川經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，就會(huì)被一座座外觀漂亮、設(shè)計(jì)新穎、環(huán)境幽美的樓宇和住宅小區(qū)所吸引，而這里面有幾乎一大半都是房董和他的公司的杰作。特別是他公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的平川區(qū)地稅局辦公樓、平川區(qū)教育局家屬樓、平川中學(xué)教學(xué)樓等被省、市主管部門評(píng)為“優(yōu)良工程”?；ㄔ沸^(qū)9＃－13＃住宅樓、平川人民廣場(chǎng)分別榮獲甘肅省建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“飛天獎(jiǎng)”。2003年公司被平川區(qū)消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“誠(chéng)信單位”；2004年度被白銀市工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”；2005年被省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“誠(chéng)信單位”。為此，甚至有人這樣評(píng)價(jià)說(shuō)“平川的樓宇、街道、廣場(chǎng)因房忠而變得美麗”。

　　的確，經(jīng)過(guò)平川中區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的精心打造，當(dāng)?shù)氐脑S多居民群眾住上了寬敞明亮的好房子。房忠在努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，更為社會(huì)創(chuàng)造了無(wú)法衡量的資源和財(cái)富。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司在今年全面貫徹落實(shí)預(yù)算控制、目標(biāo)管理、宏觀調(diào)控、監(jiān)督、指導(dǎo)的原則，集團(tuán)戰(zhàn)略地位和優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，資源整合能力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極準(zhǔn)備集團(tuán)公司上市，論證成立忠恒科技公司，積極協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取職業(yè)技術(shù)學(xué)院及周家地村“城中村”改造項(xiàng)目立項(xiàng)，穩(wěn)定并提高市場(chǎng)占有率，確保市場(chǎng)又好又快發(fā)展。

　　另外，甘肅忠恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)將閑置荒山開(kāi)發(fā)建設(shè)成集休閑、娛樂(lè)和政府組織集會(huì)的多功能文化廣場(chǎng)，建筑面積63700平方米，綠化面積30000平方米，硬化面積33700平方米，共投資人民幣1300萬(wàn)元，建設(shè)工期100天。整個(gè)廣場(chǎng)的建設(shè)因地賦形，視野開(kāi)闊，綠草茵茵，花壇點(diǎn)綴，華燈燦爛，流水潺潺，將自然環(huán)境與人文景觀有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)出天人合一、幽雅和諧、健康向上的靈動(dòng)，游人到此無(wú)不賞心悅目，心曠神怡，廣場(chǎng)的建設(shè)得到了平川人民的高度評(píng)價(jià)，也被區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為平川的新亮點(diǎn)。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。對(duì)于公司將來(lái)的發(fā)展，房忠董事長(zhǎng)已是信心百倍、胸有成竹，為不久的將來(lái)，繪就出了一個(gè)宏偉藍(lán)圖：“下一步公司繼續(xù)將以誠(chéng)實(shí)守信為生存基礎(chǔ)，以品牌產(chǎn)品為發(fā)展載體，堅(jiān)持以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)理念和以人為本的管理思想，向集團(tuán)化的模式上發(fā)展，要完全采用集團(tuán)化的管理模式，逐步讓各個(gè)分公司‘?dāng)嗄獭?，充分發(fā)揮他們的管理能動(dòng)性；積極開(kāi)展股份制改造，增加員工持股人數(shù)，讓員工參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，發(fā)揮員工主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，建立健全好用人機(jī)制、考核機(jī)制，只有這樣企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展，才能創(chuàng)造更大的效益。”（作者：劉延海/陳正軍）

本文刊登于2008年05月27日《甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》